成为提供高效换热及排气系统解决方案的世界级优秀企业

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银轮公司由创建于1958年的国营天台机械厂于1999年改制而成,是一家年轻而富有朝气、专注于油、水、气热交换领域的中国民营上市公司。2016年营业收入31.18亿元人民币,是中国最大的发动机、汽车、工程机械等机械冷却器制造商。多年来,银轮将自己的专业技术发展到新的应用领域,使其业务不断向农业机械、压缩机、船舶、风力发电、发电机组、火车机车及工业、民用等热交换领域市场拓展和延伸。银轮已由简单的为客户提供产品发展到能以客户为中心提供换热解决方案,正被全球范围内越来越多的主机厂商肯定和认可,成为其在中国甚至全球热系统首选供应商。

银轮公司

由创建于1958年的国营天台机械厂于1999年改制而成,是一家年轻而富有朝气、专注于油、水、气热交换领域的中国民营上市公司。2016年营业收入31.18亿元人民币,是中国最大的发动机、汽车、工程机械等机械冷却器制造商。多年来,银轮将自己的专业技术发展到新的应用领域,使其业务不断向农业机械、压缩机、船舶、风力发电、发电机组、火车机车及工业、民用等热交换领域市场拓展和延伸。银轮已由简单的为客户提供产品发展到能以客户为中心提供换热解决方案,正被全球范围内越来越多的主机厂商肯定和认可,成为其在中国甚至全球热系统首选供应商。

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银轮战略

战略包括:愿景、使命、目标和战略

愿景:成为提供高效换热及排气系统解决方案的世界级优秀企业。使命:振兴民族热交换产业,创造美好生活。目标:2020年前实现销售过百亿。

战略:“四个国际化”

产品国际化:设计和制造满足不同国家和地区需要的产品

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发展历程

银轮自创建到现在已有50多年历史,经历了三个重要历史阶段:地方国有企业——地方民营企业——国内上市公司。

1958年-1999年 | 1999年-2007年 | 2007年至今

1958年-1999年,地方国有企业。

企业受体制影响,负担沉重、机制不活、发展缓慢,产品品种多、利润率低、生产规模小,企业在生死线上挣扎。

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管理策略

银轮以精益制造理论为基础,融合知名企业管理模式和现代管理方法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,结合银轮的实际情况,自行开发一种具有明显银轮特征的管理模式——YBS,即银轮业务精准管理系统。它不但包括生产制造管理,还包括从企业战略到市场营销的企业生产经营全过程的管理和控制

>> YBS(Yinlun Business System),银轮业务精益管理系统

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行为准则

爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是银轮凝聚力的源泉。诚信卓越、拼搏创新、谦厚好学、团结合作是银轮企业文化的精髓。联合一切可以联合的力量、整合一切可以整合的资源、调动一切可以调动的积极因素,敢于否定自己、勇于承担责任、乐于帮助他人是银轮员工的行为准则。

诚信卓越:诚信经营、真诚待人,追求卓越、拒绝平庸;

拼搏创新:不怕困难、艰苦奋斗,打破常规、变中取胜;

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